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KTV创业没这么简单,想要成功千万不要忽视这几点!

发表时间:2018-08-20 13:52 来源:厦门邦唱阅读:

在经济过热的当下,很多人希望称热打铁,脱下打工者的外衣,踏上创业之路。但创业之路并不是一帆风顺,就拿KTV行业来说,开KTV当老板,不仅要懂得现场营运,还要懂得选址、定位、营销、服务、采购等等,稍有不慎忽视了细节,就可能让你一蹶不振。
 
接下来就举几个失败的典型例子,或许可以给各位KTV创业者一些参考意义。
一、把自己给忙死的老板
做员工只需要管好自己分内的事情,把领导安排的任务做到位就行。而做老板,往往身兼数职,小到一个活动决定,大到整个公司的成败,在这个过程中,如果抗压能力不好的,往往最后只能放弃。
 
案例:
一位做KTV管理的朋友,在外地和另外的朋友开了个小店,员工不多,几乎什么都要靠自己。店是开在开发区,每天一大早起床到15公里以外的市区去采购,回来后还要核对昨天账单、营业款;有时下午还要再去采购或是去各家衙门报道打点。等到晚上现场还要自己盯,熬到后半夜2、3点,第二天又要早早地起床,那种感觉只有他自己一个人知道。
 
结果店开了不到半年个月,他就坚持不住了,病了一场后又重新出来做管理了,这个老板不好当。
 
二、资金周转陷入困境,最后只能歇业
没有真正经营过一家门店的人,大部分对于财务知识都不了解,虽然都会核算计算营收,但一般不知道整个KTV的运作会产生多少费用。再加上创业初期为了良好的口碑,不敢赊账供货商,因此很多KTV创业者在开店初期,就陷入了资金周转不灵的困境。
 
案例:
某KTV创业者开店时,预算资金只算了房租、员工工资、煤气水电等基本需要,计划剩余的流动资金用来购买原料。没想到开张后,各种收费部门就陆续上门:环保部门来收污染费,还要他把现用的抽油烟机换成指定使用的环保油烟机;房管部门来收房屋租赁税;工商部门来收工商注册费;税务部门来收发票领用费等等,各种没有预见的费用,一下把他的周转资金支走了大半。
 
于是,经营了不到两个月,他就已经没钱进原料了,而供货商又不肯打欠条,最后只能歇业。
 
三、开店前草率选址,导致门店冷清没生意
选址和定位是开店前最应该考虑周全的,但是有很多KTV创业者总是过于自信,认为只要装修高档、价格合理,就能带旺整个店,开店前根本没做调查市场。
 
案例:
某KTV创业者做了十几年管理,各种场子都做的得心应手,于是自己开了个小KTV,店址选在学校周边,他自认为环境很好,学生多,后期应该生意会爆满。但结果是,周围的学生不是很有钱,消费水平不高,很少来唱歌。
 
而离得远的有钱人想来,KTV的周围又没有停车位,只能作罢。结果开张了一个多月,生意冷清,坚持了不到6个月就关门大吉了。
四、人员留不住,跳槽率高
一般来说,初期创业阶段,没有专门的人力资源的岗位,大事小事都由老板亲自决定。为了节约成本,往往会控制员工数量,造成一人多岗。到最后很多员工身心疲惫,往往选择辞职跳槽。
 
五、定价出错,导致没人来
不懂产品定价,也是很多人开店失败的原因。
 
案例:某位KTV创业者的店开在天津,一切搞定后就要试营业了,他开始给包厢和出品定价。他觉得旁边的店价格都不低,自己的店环境可也不差,所以就跟着其他店一样定价,但生意做到一个月的时候就出现了问题,90%的客人都嫌消费高,几乎到了没有生意的程度,最后不得不停业整顿。
 
以上几点都是KTV经营过程中可能会忽视的问题,稍不注意都会是致命的。因此KTV创业者切忌不要一时兴起,没有规划就乱投资,务必做好周全的考虑再做决定。


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